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企业内部职称评定有利有弊 行业呼唤应统一标准

作者: 来源: 日期:2013-12-8 16:58:15 人气:230 加入收藏 评论:0 标签:
近日,恒安、七匹狼等泉州部分企业已在业内率先启动了企业内部的技术职称评定制度,部分企业员工获内部工程师职称后,在某些方面将可享受总经理级的待遇。此举对企业留住人才,进一步增强企业的凝聚力和归宿感是一个不小的激励。与此同时,也有人认为,由于评定标准不一,内部职称难被外部企业和相关部门承认,此举不利人才在全行业内的合理流动。

内部评工程师 待遇可比总经理

职称评定网从恒安集团人力资源部获悉,2011年恒安集团内部技术职称评定工作正在紧锣密鼓地进行,新一批工程师、技师等名单有望今年年底确定。

而早在今年上半年,恒安集团为58位员工颁发了内部工程师、技师职称证书。这是恒安内部技术职称评定制度化以后评出来的首批内部工程师、技师,除了荣誉,他们将获得每个月200-2000元的薪酬补贴。

据报道,恒安在技术方面的晋升通道为:工人—技师(助理工程师)—工程师—高级工程师—总工程师,由于技术通道专业性很强,内部职称评定目前只开通了机械、电气、研发3个专业方向,今年还将开通质量管理专业方向。

获评技师的每月补贴200-400元,工程师每月补贴500-800元,住房、差旅等福利享受经理级待遇;而高工每月补贴1200-2000元,住房、差旅等福利享受总经理级待遇。

恒安集团人力资源部辜文慧说,恒安开通技术晋升通道,设置与管理通道级别相等的几个层级,对应层级获得相同的福利待遇,是为了给技术人员提供发展空间,从而更好地留住专业技术人才。

职称评定网了解到,恒安于2008年开始做内部职称评定,2010年重新梳理后形成制度,并评出了首批技术职称人才。

操作工分等级 内部颁发证书

与恒安不同,七匹狼制造则将生产线上的操作工分成五个等级。其中五等是最基础的等级,是初级工;四等是中级工,需要能缝制整件衣服;三等是高级工,除了做好自身的工作之外,还需要能够指导学徒;二等则是技师,他们必须非常熟悉整个服装制作的工艺流程,能够开发模具,甚至能胜任研发辅助工作;而一等则是最高等级的考评员。

为此,七匹狼针对生产一线提出了打造“千百人才计划”的目标,即打造“千名高级工”、“百名技师”。为了实现这个计划,公司特地成立了一个专门针对生产模块的“管理学院”,根据不同级别的晋升需求,为员工安排不同的学习内容。

七匹狼制造副总邹晓雨透露,在五个等级中,员工每晋升一个级别都需要通过相应的考试。据了解,该公司每两三个月都会组织一次晋级考试,晋级考试会请专业的考评人员,以确保公平、公正,高级别的考试则可以拿到管理学院颁发的证书。

难获部门认可 需要统一标准

对于恒安、七匹狼等企业的创新做法,许多人表示赞同。但是,这些企业内部自己评定的技术职称,一般情况下只能被所在企业认可,一旦员工离开了企业,所谓的技术职称会迅速变成一张废纸。

泉州市人才中心非公职改办一位负责人表示,人事部门在评定非公企业人员的技术职称时,必须遵循相关的规定和流程,对于企业内部自评的技术职称,人事部门和外部企业一般是不予承认的。

对此,华侨大学人力资源系李中斌教授指出,在当前环境下,特别是不同企业实行不同评定标准的前提下,企业创新内部技术职称评定并提高员工的相应待遇,实际上是在增加这些员工离开企业的成本,“员工们为了不失去已有的位置和多年投入所换来的福利待遇,将不得不继续留在该组织内部。”

市政府经济顾问组组长王文泰则认为,企业要有开放的心态,优秀的员工在同行业内的合理流动,实际上也是企业对整个产业和对社会的贡献。而从员工个人职业生涯的角度来看,如果相关部门与企业能够联合出台一个统一的行业技术职称评定标准,并获得全行业承认,那么,将进一步提升泉州制造业人力资源的整体水平和竞争力。

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